softskill priode satu

Perkenalan Pada Manajemen Informatika

Nama     : SAILATUL ARASIYAH

Kelas     : 2DB08

Npm       : 36112787

Tanggal : 14-26 Oktober 2013

Tugas    : Sistem Informasi Manajemen 1#

1. PENGENALAN PADA MANAJEMEN INFORMATIKA 

Sistem Informasi Manajemen (SIM). Apakah anda pernah mendengar ? pasti berbagai fakultas sudah pasti tahu. Kalau anda belum mengerti pasti dalam bayangan anda mungkin berhubungan dengan perusahaan-perusahaan besar. Pendapat ini memang tak salah, namun SIM juga tak sering digunakan oleh perusahaan melainkan di berbagai lembaga pendidikan universitas juga bisa menggunakan SIM. anda pasti ingin tahu kan pengertian SIM itu sendiri ? banyak berbagai pengertian tentang Sistem Informasi Manajemen seperti yg saya ketahui yaitu serangkaian sub-sistem informasi yg menyeluruh dan terkoordinasi yg secara rasional mampu menstransformasikan data sehingga menjadi informasi dengan berbagai cara guna meningkatkan produktivitas yg sesuai dengan style dan sifat manager dasar kriteria mutu yg telah ditetapkan. Dengan kata lain pula SIM juga disebut sebagai suatu sistem berbasis komputer yg menyediakan informasi bagi beberapa pemakai dengan kebutuhan yg sama. Dalam teori SIM itu sendiri, komputer bukan prasyarat mutlak bagi sebuah SIM. jaman modern berbagai perusahaan kini memerlukan bagian dari SIM, dengan pengelola yg tepat tentunya perusahaan berikut akan berkembang pesat. Namun meskipun telah mengeluarkan biaya yg lumayan besar, pengembangan SIM pada perusahan tersebut tidak berhasil. Dikarenakan perlunya evaluasi tentang penyebab kegagalan pada suatu SIM tersebut.

ada banyak menyangkut tentang SIM seperti berikut :

1. Office Automation System (OAS) = Sistem Automatisasi Perkantoran. Yaitu sistem komputer seperti word processing , sistem email dan sistem penjadwalan yg dirancang untuk meningkatkan produktifitas.
2. Management Information system (MIS) = Sistem Informasi Manajemen. Yaitu suatu sistem manusia-mesin yg terpadu guna menyediakan informasi yg mendukung proses atau manajemen dalam suatu organisasi.
3. Executive Support System (ESS) = Sistem Pendukung Eksekutif. Yaitu sistem informasi yg mengarah pada pengambilan keputusan yg tidak terstruktur.
4. Decision Support System (DSS) = Sistem Pendukung Keputusan. Yaitu sistem informasi pada level amanjeman yg menggabungkan antar data dan model analisis atau peralatan untuk menganalisiskan suatu data yg mendukung proses pengambilang keputusan semi terstruktur ataupun terstruktur.
5. Transaction Processing System ( TPS) = Sistem Pemprosesan Transaksi. Yaitu sistem komputerisasi yg menjalankan dan menyimpan data transaksi rutin yg diperlukan untu kelangsungan organisasi.

2. MODAL SISTEM UMUM PERUSAHAAN

Ada tiga modal sistem umum perusahaan yg akan dibahas antara lain :

• Sistem Informasi Manufaktur adalah Sistem yg berhubungan dengan perencanaan, pengembangan dan proses produksi dari produk dan pelayanan serta pengawasan arus produk.
• Sistem Sumber Daya Manusia adalah Sistem yg menjaga data karyawan, keahlian masing-masing karyawan performa kerja dan mengadakan pelatihan serta membantu perencanaan kompensasi dan pengembangan karir karyawan.
• Sistem Penjualan dan Pemasaran adalah sistem yg dapat membantu perusahaandalam mengindentifikasikan pelanggan dan modal dalam perusahan tersebut. Mengembangkan suatu produk dan layanan sesuai dengan kebutuhan dan mempromosikan produk tersebut sebagai modal utama.

TERLALU NUSUK!

BISA PEKA ? 

yaa yaa yaa yaa beginilah kehidupan banyak masalah bertubi-tubi entah itu masalah yg ringan ataupun masalah yg gak ada habis"nya siapa lagi kalo bukan si benalu mu itu. gak tau ya kenapa kalo udah liat dari mata kepala sendiri itu rasanya sakit, sakit banget! jujur aja dari awal gue dibohongin lo itu gue udah ngerti kalo itupun mantan lo, oke fun gue gak masalahin status. masalahnya kenapa setiap gue bahas benalu lo itu lo gak ada pembelaan buat gue? pembelaan dalam arti ya lo bangkitin semangat gue buat hati gue seneng sedikit aja gitu dan lo seharusnya berpihak ke gue bukan malah maki-maki gue. benci gue cuma itu ke lo! seharusnya cowok yg baik yg pengertian bukan bikin down ceweknya. gue ngerti ko itu mantan lo gue ngerti! gue juga ngerasain punya mantan, gue punya mantan yg nyaman aja gue gak bahas bertahun-tahun, gue yg diputusin mantan aja gak sampe ngemis dan berharap balikan lagi sampe SEKARANG! dan emang cocok mantan lo itu gue kasih julukan "PE-CUN" yg gak akan habisnya buat masalah lo dan gue ancur! udah itu aja! semoga aja mantan mu itu sepintas baca ya supaya dia nyinyir.
BUAT MANTAN LO DER :  makanya kalo cari pacar itu gakusah liat dari masa lalu lo itu seperti apa dan gakusah samain hubungan lo sama masa lalu lo ya hasilnya lo cuma dimainin doang dan ya gak jauh deh cuma buat disakitin dengan cara cowok lo itu pura-pura sayang sama lo padahal sih males ngejalaninnya! miris aja liatnya kasian loh guekan juga cewek jadi gue bisa rasain. HAHA! terlalu apik untuk diperpanjang~

YOU ARE THE ONLY ONE !

HAPPY ANNIVERSARY ONE YEAR TEN MONTHS
MY KANCUT DERRY NANSISWA'S

hey, 1 tahun 10 bulan ? tepat tanggal 19 september 2013 ヽ(ヅ)ノ.
sayang, setiap perjalanan demi perjalanan yg kita lewatin dan setiap krikil-krikil tajam yg selalu mampir dihubungan ini mungkin secepatnya bertaburan hilang begitu saja yaaa, setiap kekuatan yg kita satukan akan membuat perjalanan cinta kita akan semakin kokoh dengan seiring waktu, semakin banyak rintangan semakin kita bersatu dan akan terus nyatu (⌣̩̩́_⌣̩̩̀) . semua akan indah pada waktunya ko yang, aku sayang kamu! hati ini bisa merasakan kebahagiaan tapi bibir ini tidak dapat bergerak untuk mengungkapkannya. inilah cerita setiap perjalanan cinta kita yg selalu ditumbuhi kekhawatiran, kekhawatiran yg amat besar yap.. perpisahan ataupun dipisahkan oleh keadaan. cuma hati, jiwa, ketulusan dan kepercayaan serta kesetiaan yg  membuat kita terus selamanya .

"I don't need a perfect relationship, I just need someone who won't give up on me"
I love you dear ...

Companion in arms!

My bestfriends .

yap ini bisa dibilang bestgirls, kadang gue juga gak bisa bedain mana yg temen mana yg sahabat dan mana yg musuh..
just post photo aja si yaaaa yg sering main sama gue dan kebanyakan foto bareng mereka. mereka sih menurut gue gokil-gokil, asik, ngeselin, ngangenin, dan kalo saling membutuhkan pasti semua bakal ada. heemm,, gue type orang yg gak milih-milih temen sih sebenernya cuma kalo emang menurut gue gak nyaman buat temenan toh buat apa juga gitukaaaann temenan.. sebenernya semua yg ada disekeliling kita tuh sahabat cuma beda cara aja buat nyebutinnya sebagai apa mereka. gue sih kalo mereka asik ya gue bakal berusaha asik cuma kalo mereka ngusik ya gue usik balik hihi kalo kata anak gaul jaman sekarang sih 'senggol,bacok!'. nah, lo lo lo lo yg mungkin baca blog gue yg ini pasti mau taukan gue foto bareng siapa aja ???? yakan yagak iya aja udeeeehh... hahah 'start to discuss one by one: yap dari ujung pojok kiri atas *apasih* hmmm, nama doi Choirunnisa link facebooknya sih Nisa Nazhifa Mumtaz sekolah di SMA59 itu tuh yg ada jembatan flyover'nye,doi satu-satunya temen gue yg masih pake putih abu-abu, orangnya gak jelas suka ngebacot kaya kenek metro, suka ngomongin mantan sama pacar barunya mungkin dia envy Ooopsss..hemm, jarang mandi juga tuh udah gitu sama buah durian aja langsung gumoh ~ya lidah orang kampung mah gitu deh wkwk.. next, photo pojok kanan atas nama doi Hira Rosari selain doi temen gue waktu SMA doi juga temen dikampus alias temen satu kelas yayaya hira itu mukanya jutek kalo jalan busungin dada getoooo deh guys haha doi juga sering cengin orang kalo ditempat-tempat umum, terus males belajar kalo lagi mood aja, doi keseringan suka bilang 'KOCAK' itu identik mungkin bisa dibilang ciri khas, doi juga sering ngangkotersss bareng gue kalo kekampus, doi kalo lagi kejalan yg lurus pasti ngajakin gue sholat ahaha suka berantem sama pacar dan kalo dirumah suka ngomelin emak bapaknya, ohya kalo shopping sama doi pasti pas banget deh ya makhlumin aja doi fanatic banget sama yg namanya shopping udah gitu nawarnya jago udeh kaya emak-emak kampung kalo ke mall pake nawar harga ck ehehe.. next photo pojok kiri bawah ini dia namanya Annisa singkat padat tapi link fb noraknya seabad,doi SMA di ALMA sekolahan gue sd, tau gak otak miring gitu jurusan IPA wah gak bener yekan, kalo ke shootcamera doi langsung bergaya dan gayanya 11.12 hampir kaya alay gicuuuu dewwh hahah tapi serius kalo udah nongkrong doi gak habis-habisnya bikin gue ngakak apalagi doi kalo ngomong ujung-ujungnya jorok, doi juga sering ceramahin gue tentang pacar dan suka bijak kalo gue lagi kena musibah entah sama ciwiciwi pengganggu hubungan gue sama Derry, padahal doi kalo ada masalah sama pacarnya pasti antara mau nangis tapi ditahan-tahan gitu kaya nahan pup ck, doi juga kalo ngendarain motor gak liat samping kiri/kanan,depan,belakang main mepet-mepetin aje ahaha. next, photo pojok kanan bawah.. yg trakhir namanya Niia setiani doi dulu sekolah di SMK muara indonesia-cipinang dan gue sempet satu SMP sama doi satu kelas lagi , sekarang doi sibuk kerja trakhir ketemu pas ngambil foto dirumah gue. doi anaknya simple tapi tetep modis, doi juga banci kamera banget suka upload foto muluk difacebook, suka benerin rambut, suka kaya bocah oneng sok-sokan polos padahal sih weeeeew.. hahah seringan banget gue kalo curhat sama doi tentang pacar tapi seringan curhat lewat message doang you knowlah rumahnya agak jauh, kalo ketemu pasti banyak ngomong sampe gak inget waktu, terus sabar banget tapi sekalinya diajakin ribut sama orang atau temen dirumahnya doi bakal galak kata-katanya itu tepat dan nusuk hihi. selesai sudah karakter temen-temen gue yg ada difoto itu, mungkin itu salah satu kejelekan mereka dibalik semua mereka ada sisi baiknya ko dan ketulusan buat temenan sama gue (keleeesss), sahabat atau temen gak bisa dibayar dengan semangkuk bakso walaupun kadang jarang ketemu dan sesibuk apapun temen pasti kangen nyelimutin hati gue banyak belajar tentang mereka dari sifat,kelakuan,keterbelakangan gue gak bedain satu persatu dari mereka semua gue anggap sama iya kita sama, sama-sama memberi dan sama-sama membutuhkan itu aja sih intinya. yaudah lah yaaa gue capek ngetik ahaha terlalu banyak nanti dibilang curhat ck satu kalimat aja buat mereka "didalam isi perut bumi tercipta makhluk yg begitu berarti guys..so,jangan anggap teman itu musuh dan musuh dianggap teman. keep smiles, keep enjoy and keep solid until the world stops" *\^-^/* yeyeylalala!!!

MY BOYFRIEND ! 19♥(˘⌣˘ C)

PERFECT...

Perfection belongs to God...
yaAllah yaTuhanku yg maha tahu dan maha perencana segala sesuatu urusan umatnya..
ku persembahkan makhlukmu yg amat sangat sempurna dimataku..
disetiap doaku selalu ada makhlukmu yg terucap lewat mulutku..
disetiap harapanku selalu ku selipkan namanya..
dan disetiap hari-hariku selalu tertulis kenangan bersamanya..
yaAllah..yaRobb..
keberadaan makhlukmu dikehidupanku itu sangat amat berarti..
aku tidak tahu mengapa engkau kenalkan makhluk itu kepadaku..
ini rencanamu.. inipun kemauan dari dirimu..
dan atas izinmu yaAllah, hamba akan selalu jaga makhlukmu ini semampuku..
jiwa dan raga ini akan selalu membawa makhlukmu ini kearah yg lebih baik..
Terima kasih yaAllah engkau telah mempertemukan dan mempersatukan makhluk sempurnamu itu kepadaku.. Amin..

beb.. pahit,manis,asem kehidupan kita berdua kedepannya aku akan selalu dampingin perjalanan kamu. Selamanya! :-* (I love you until the end of my life and I hope you love me too)

"ini buat kamu, pacar aku yg selalu menjaga hatinya untuk aku seorang yaitu Derry Nansiswa❤"

just post about you from me.. derry!

AGNES MONICA - CAUSE I LOVE YOU 

Canda tawa.. tangisanmu.. air mataku..

Tak ku sesali...

Pelukanmu.. amarahmu.. pengorbananmu..

Takkan ku ganti...

    #Semua yang harus kita alami..

     Membuat kita 'tuk saling mengerti..

Reff:

Cause I love you..

Cause I need you..

And I want you..

   Keakuan tak buatmu,
   'tuk jadi ragu sayangi aku...

back to # Reff

I love you..

I need you..

By my side..

And I need you...

I need you..

I want you..

I need you..

         (I LOVE YOU DERRY NANSISWA'S)

about us :)

OUR PAST !

kehidupan itu terkadang teringat hal yg romantis, kocak, gokil, kesel, dan sebagainya.
coba deh lo pikir, kalo lagi ngelamun suka ngelamunin apa ? (pasti jorok deh) gak sama halnya dengan pikiran gue sekarang21/august. mau tau apa yg gue lamunin? yap...langsung aja, waktu gue pdkt sama derry panggilan kampret itu emang udah lama sebelum pdkt dan sebelum gue deket sama dia ahaha entahlah ada maksud apa dia panggil gue kaya gitu. lucu cuma kampretkan temennya kelelawar (kalo kata derry) itukan jelek item lagi...
hmmm, gue ngepost ini bukan mau pamer atau mau nunjukin keorang-orang tentang hubungan gue sama derry. ohya lagi pula gue ngepost kaya gini karna barusan gue sama derry bernostalgia bahasa galaunya sih RINDU MASA LALU (bukan sama mantan loooouuuuuuuuhhh...). sooooo, gue jadi inget derry tiba-tiba sms gue gini "heh pret lagi apa lo?" tuh anak tumben-tumbennya mesagge gue bukan gue loh yg mulai ck :-D. dan pada akhirnyapun gue ngerti kenapa dia selalu semangat 45 buat message gue atau bales mesagge gue. ahaha udah ah gak perlu panjang-panjang ngepostnya sedikit aja tapi bermakna dan itu udah sedikit membicarakan sejarah cerita cinta gue sama derry.
kelak nanti gue bakal tuangin sejarah itu ke derry junior :-) amin..

DERR.. I'll always remember history of love !

song reggae for you DERRY NANSISWA'S...cekidot!

DHYO HAW - ADA AKU DISINI

Biarkan aku jadi..
jadi sesuatu yang berarti untukmu
tapi tidak sesaat..
       Biarkan aku jadi..
       jadi sesuatu yang berarti untukmu
       tapi tidak sesaat..
Biarkan aku..
jadi tempat untuk bersandar
disaat kau terpuruk..rapuh
    # Jangan sampai kau lemah..
       aku yakin kau pasti bisa, bangkit
       jangan anggap kau sendiri hadapi..
                    ada aku disini...
Walau dia kini tlah lama dihidupmu..
namun sampai kini
tak bahagiakan kamu..
       Lupakan semuanya..
       Tinggalkan saja..
       Percuma.. hoooo..
Bukalah matamu..
selebar dunia ini
dan rasakan banyak orang yang perduli..
        Jangan ingat lagi..
        Jangan kau sesali..
                  ada aku disini...
Biarkan aku..
yang bisa dapat menuntunmu
disaat, kau dilanda ragu..
        Dan biarkan aku..
        membuatmu lepas tertawa
        dan biarkan s'muanya berlalu..
back to #
                     ADA AKU DISINI..

I met someone at a McDonalds - pangkalan jati (20/august)

MY KANCUT

oh tuhan, hari ini pertemukan aku sama pacar aku.. please, don't rain :'( . aku pingin meluk dia pas ketemu nanti, aku kangen ! aku mau minta maaf langsung atas kesalahan aku kemarin. aku cuma pingin liat dia iya pacar aku yg selalu dipikiranku. semua akan aku lakuin buat memperbaikin sikap dan prilaku yg udah aku buat kedia. please tuhan.. ketika ketemu dia bakal maafin aku sepenuhnya. i love him, i need him, i miss her and i don't want to lose a man like him tunjukan dia kalo aku bener-bener cinta tulus dari hati bukan karna suruhan orang-orang :( please aku bakal ketemu kamu DERRY NANSISWA❤

I still love you...derry !

FAMILY & MY 

"yg gue tandain itu my life" 

cuma dia(derry nansiswa) yg bisa sedeket ini sama keluarga . hanya dia yg bisa ngerasain kebahagian dengan keluarga sederhana ini :). I hope derry be forever with me and my family! itu yg selalu ada didalam doa setiap sujudku. Happy anniversary one year nine months sangat amat panjang perjalanan cinta kita yg banyak rintangan ini tapi dengan kejadian tadi malem18/august aku yakin kamu semakin cinta aku terus dan mungkin itu jadi sejarah panjang kita yg gak bisa kita lupain sampe nanti kita akan bicarakan hal ini ke anak-anak kita nantinya :') see you, we'll be fine and we'll be one forever together amin love you der...

I NEED YOU DERRY NANSISWA I NEED YOU !!

AKU GAK BISA TANPA KOMUNIKASIAN SAMA KAMU DERRYYYYYYYY....

love you more than anything :-*

I LOVE YOU DERRY NANSISWA'S ❤

jangan bohongin aku ya kalo kamu udah GAK ADA HATI dengan mantan yg gak kamu sayang itu !

aku percaya kamu ngomong ini dari hati.. iya karna kamu udah BENCI kan sama mantan kamu yg namanya seperti hewan itu :-) LOVE YOU DERRY NANSISWA'S 19-11-11 ❤

tugas : bagaimana menyalurkan ide melalui komunikasi

Bagaimana Menyalurkan Ide Melalui Komunikasi

Komunikasi dalam organisasi sangat penting karena dengan adanya komunikasi maka seseorang bisa berhubungan dengan orang lain dan saling bertukar pikiran yang bisa menambah wawasan seseorang dalam bekerja atau menjalani kehidupan sehari-hari. Maka untuk membina hubungan kerja antar pegawai maupun antar atasan bawahan perlulah membicarakan komunikasi secara lebih terperinci.

Dalam menyalurkan solusi dan ide melalui komunikasi harus ada si pengirim berita (sender) maupun si penerima berita (receiver). Solusi-solusi yang diberikan pun tidak diambil seenaknya saja, tetapi ada penyaringan dan seleksi, manakah solusi yang terbaik yang akan diambil, dan yang akan dilaksanakan oleh organisasi tersebut agar mencapai tujuan, serta visi, misi suatu organisasi.

Akan tetapi dalam prakteknya proses komunikasi harus melalui tahapan-tahapan yang kadang-kadang tidak begitu mudah. Adapun tahapan-tahapan tersebut adalah sebagai berikut:

1. Ide (gagasan) => Si Sender
2. Perumusan
   Dalam perumusan, disini ide si sender disampaikan dalam kata-kata.
3. Penyaluran (Transmitting)
   Penyaluran ini adalah bisa lisan, tertulis, mempergunakan symbol, atau isyarat dsb.
4. Tindakan
   Dalam tindakan ini sebagai contoh misalnya perintah-perintah dalam organisasi dilaksanakan.
5. Pengertian
   Dalam pengertian ini disini kata-kata si sender yang ada dalam perumusan tadi menjadi ide si receiver.
6. Penerimaan
   Penerimaan ini diterima oleh si penerima berita (penangkap berita).

Dalam membina kerja sama dalam kelompok inilah yang nantinya digunakan dalam rangka membina koordinasi organisasi kesatuan gerak dan arah yang sesuai dengan arah dan tujuan organisasi.

Agar tercapai koordinasi dalam kerjasama pada organisasi itu sangat penting dilaksanakannya komunikasi yang setepat-tepatnya dan seefektif mungkin sehingga koordinasi dan kerjasama benar-benar dapat dilaksanakan setepat-tepatnya juga.

Suatu keputusan adalah rasional secara sengaja bila penyesuaian-penyesuaian sarana terhadap hasil akhir dicoba dengan sengaja oleh individu atau organisasi, dan suatu keputusan adalah rasional secara organisasional bila keputusan diarahkan ke tujuan-tujuan individual.

Pengambilan keputusan juga sangat memerlukan komunikasi yang setepat-tepatnya, karena dalam akhir dari pengambilan keputusan tersebut hendaknya juga merupakan pencerminan dari adanya koordinasi dan kerjasama yang tercipta dalam lingkungan perusahaan atau lingkungan organisasi.

Sumber :

http://idadwiw.wordpress.com/2011/12/19/bagaimana-menyalurkan-ide-melalui-komunikasi/

tugas : hambatan-hambatan dalam komunikasi

Komunikasi adalah suatu cara untuk menyampaikan informasi antara satu orang dengan orang yang lain. Sebagai makhluk sosial manusia pasti melakukan komunikasi agar dapat berinteraksi satu dengan lainnya, oleh karena itu komunikasi saat erat hubungannya dengan manusia sebagai makhluk sosial.

1. Faktor hambatan yang biasanya terjadi dalam proses komunikasi, dapat dibagi dalam 3 jenis sebagai berikut:

a.       Hambatan Teknis

Hambatan jenis ini timbul karena lingkungan yang memberikan dampak pencegahan terhadap kelancaran pengiriman dan penerimaan pesan. Dari sisi teknologi, keterbatasan fasilitas dan peralatan komunikasi, akan semakin berkurang dengan adanya temuan baru di bidang teknologi komunikasi dan sistim informasi, sehingga saluran komunikasi dalam media komunikasi dapat diandalkan serta lebih efisien.

b.      Hambatan Semantik

Gangguan semantik menjadi hambatan dalam proses penyampaian pengertian atau idea secara efektif. Definisi semantik adalah studi atas pengertian, yang diungkapkan lewat bahasa. Suatu pesan yang kurang jelas, akan tetap menjadi tidak jelas bagaimanapun baiknya transmisi.

Hambatan semantik dibagi menjadi 3, diantaranya:

1.      Salah pengucapan kata atau istilah karena terlalu cepat berbicara.

contoh: partisipasi menjadi partisisapi.

2.      Adanya perbedaan makna dan pengertian pada kata-kata yang pengucapannya sama.

Contoh: bujang (Sunda: sudah; Sumatera: anak laki-laki).

3.      Adanya pengertian konotatif

Contoh: secara denotative, semua setuju bahwa anjing adalah binatang berbulu, berkaki empat. Sedangkan secara konotatif, banyak orang menganggap anjing sebagai binatang piaraan yang setia, bersahabat dan panjang ingatan.

Untuk menghindari mis-komunikasi semacam ini, seorang komunikator harus memilih kata-kata yang tepat dan sesuai dengan karakteristik komunikannya, serta melihat dan mempertimbangkan kemungkinan penafsiran yang berbeda terhadap kata-kata yangdigunakannya.

c.       Hambatan Manusiawi

Hambatan jenis ini muncul dari masalah-masalah pribadi yang dihadapi oleh orang-orang yang terlibat dalam komunikasi, baik komunikator maupun komunikan.

1. Ada beberapa hambatan terhadap komunikasi yang efektif, yaitu :

1.      Mendengar.

Biasanya kita mendengar apa yang ingin kita dengar. Banyak hal atau informasi yang ada di sekeliling kita, namun tidak semua yang kita dengar dan tanggapi. Informasi yang menarik bagi kita, itulah yang ingin kita dengar.

2.      Mengabaikan informasi yang bertentangan dengan apa yang kita ketahui.

3.      Menilai sumber.

Kita cenderung menilai siapa yang memberikan informasi. Jika ada anak kecil yang memberikan informasi tentang suatu hal, kita cenderung mengabaikannya.

4.      Persepsi yang berbeda.

Komunikasi tidak akan berjalan efektif, jika persepsi si pengirim pesan tidak sama dengan si penerima pesan. Perbedaan ini bahkan bisa menimbulkan pertengkaran, diantara pengirim dan penerima pesan.

5.      Kata yang berarti lain bagi orang yang berbeda.

Kita sering mendengar kata yang artinya tidak sesuai dengan pemahaman kita. Seseorang menyebut akan datang sebentar lagi, mempunyai arti yang berbeda bagi orang yang menanggapinya. Sebentar lagi bisa berarti satu menit, lima menit, setengah jam atau satu jam kemudian.

6.      Sinyal nonverbal yang tidak konsisten.

Gerak-gerik kita ketika berkomunikasi – tidak melihat kepada lawan bicara, tetap dengan aktivitas kita pada saat ada yang berkomunikasi dengan kita-, mampengaruhi porses komunikasi yang berlangsung.

7.      Pengaruh emosi.

Pada keadaan marah, seseorang akan kesulitan untuk menerima informasi. apapun berita atau informasi yang diberikan, tidak akan diterima dan ditanggapinya.

8.      Gangguan.

Gangguan ini bisa berupa suara yang bising pada saat kita berkomunikasi, jarak yang jauh, dan lain sebagainya.

III.            Cara Mengatasi Hambatan Komunikasi

1.      Membuat suatu pesan secara berhati-hati, tentukan maksud dan tujuan komunikasi serta komunikan yang akan dituju.

2.      Meminimalkan gangguan dalam proses komunikasi, komunikator harus berusahadapat membuat komunikan lebih mudah memusatkan perhatian pada pesan yang disampaikan sehingga penyampaian pesan dapat berlangsung tanpa gangguan yang berarti.

3.      Mempermudah upaya umpan balik antara si pengirim dan si penerima pesan, Cara dan waktu penyampaian dalam komunikasi harus direncanakan dengan baik agar mengahasilkan umpan balik dari komunikan sesuai harapan.

Sumber :

http://yusrizalfirzal.wordpress.com/2009/10/13/hambatan-hambatan-dalam-komunikasi/

http://evi-hidayati.blogspot.com/2012/11/hambatan-hambatan-dalam-komunikasi.html

tugas : arti perkembangan organisasi

ARTI PENGEMBANGAN ORGANISASI

Posted on May 17, 2013by nurlailatulrmd

Lebih dikenal dengan organization development (OD) .Pengertian pokok OD adalah perubahan yang terencana (planned change).Perubahan , dalam bentuk pembaruan organisasi dan modernisasi, terus menerus terjadi dan mempunya pengaruh yang sangat dominan dalam masyarakat kini. Organisasi beserta warganya, yang membentuk masyakat modern , mau tidak mau harus beradaptasi terhadap arus perubahan ini. Perubahan perubahan yang terjadi pada dasarnya dapat dikelompokkan dalam empat katagori , yaitu perkembangan teknologi, perkembangan produk, ledakan ilmu pengetahuan dan jasa yang mengakibatkan makin singkatnya daur hidup produk,serta perubahan sosial yang mempengaruhi perilaku, gaya hidup, nila nila dan harapan tiap orang.

Untuk dapat bertahan , organisasi harus mampu mengarahkan warganya agar dapat beradaptasi dengan baik dan bahkan agar mampu memanfaatkan dampak positif dari berbagai pembaruan tersebut dengan pengembangan diri dan pengembangan organisasi. Proses mengarahkan warga organisasi dalam mengembangkan diri menghadapi perubahan inilah yang dikenal luas sebagai proses organization development (OD).

1. PENGEMBANGAN ORGANISASI (ORGANIZATION DEVELOPMENT) Barita P. M. Siahaan 0616041024 Fajrin Mustofa 0616041034 Felix 0616041036 Kelompok Perilaku Organisasi :

2. Mengapa muncul pengembangan organisasi? kondisi dan keadaan yang dinamis perubahan muncul sesuai dengan perkembangan pengembangan organisasi

3. PENGERTIAN PENGEMBANGAN ORGANISASI (Organization Development) merupakan: Suatu pendekatan sistematik, terpadu dan terencana untuk meningkatkan efektivitas organisasi serta memecahkan masalah-masalah (seperti kutrangnya kerja sama/koperasi, desentralisasi yang berlebihan dan kurang cepatnya komunikasi dan sebagainya) yang merintangi efisiensi pengoperasian pada semua tingkatan.

4. Definisi pengembangan organisasi: Warren G. Bennis : pengembangan organisasi adalah suatu jawaban terhadap perubahan, suatu strategi pendidikan yang kompleks yang diharapkan untuk merubah kepercayaan, sikap, dan nilai dan susunan organisasi sehingga organisasi dapat lebih baik dalam menyesuaikan dengan teknologi, pasar, dan tantangan yang baru serta perputaran yang cept dari perubahan itu sendiri.
5. Richard Beckhard : Pengembangan organisasi adalah usaha berencana meliputi organisasi keseluruhan yang diurusi dari atas untuk meningkatkan efektivitas dan kesehatan organisasi melalui pendekatan berencana dalam proses organisasi dengan memakai pengetahuan ilmu perilaku.
Sumber :

http://lukmancoroners.blogspot.com/2010/06/pengertian-pengembangan-organisasi.html

http://www.slideshare.net/brendytha/pengembangan-organisasi

http://anisapratiwi40.blogspot.com/2012/04/23-arti-pengembangan-organisasi.html

tugas : perkembangan organisasi

PERKEMBANGAN ORGANISASI

Posted on May 17, 2013by nurlailatulrmd

Sejarah Pengembangan Organisasi sangat erat hubungannya dengan teori organisasi. Teori Organisasi meliputi teori organisasi klasik, teori organisasi neoklasik, dan teori organisasi modern.
2.2.1 Teori Organisasi Klasik

Teori klasik (classical theory) kadang-kadang disebut juga teori tradisional yang berisi konsep-konsep tentang organisasi mulai tahun 1800( abad 18).

Dalam teori ini, organisasi secar umum digambarkan oleh para teoritisi klasik sebagai organisasi yang sangat tersentralisasi dan tugas-tugasnya terspesialisasi, serta memberikan petunjuk mekanistik structural yang kaku dan tidak mengandung kreatifitas. Dalam teori ini organisasi didefinisikan sebagai struktur hubungan, kekuasaan-kekuasaan, tujuan-tujuan, peranan-peranan, kegiatan-kegiatan, komunikasi dan faktor-faktor lain bila orang-orang bekerja sama.
Teori Klasik berkembang dalam 3 aliran yaitu: teori birokrasi, teori administrasi, dan manajemen ilmiah.

I. Teori Birokrasi

Teori ini dikemukakan oleh Max Weber dalam bukunya “The Protestant Ethic dan Spirit of Capitalism”.
Karakteristik-karakteristik birokrasi menurut Max Weber:

1. Pembagian Kerja yang jelas.
2. Hirarki wewenang yang dirumuskan secara baik
3.  Program rasional dalam mencapai tujuan organisasi
4.  Sistem prosedur bagi penanganan situasi kerja
5.  Sistem aturan yang mencakup Hak dan Kewajiban posisi para pemegang jabatan
6.  Hubungan antar pribadi yang bersifat impersonal.

II. Teori Administrasi
Teori ini sebagian besar dikembangkan atas dasar sumbangan Henri Fayol dan Lyndall Urwick dari Eropa serta Mooney dan Reiley dari Amerika.

Henri Fayol mengemukakan dan mambahas 14 kaidah manajemen yang menjadi dasar perkembangan teori ini yaitu:

- Pembagian Kerja / Division of Work

- Wewenang dan Tanggung jawab

- Disiplin

- Kesatuan perintah

- Kesatuan pengarahan

- Mendahulukan kepentingan umum dari pada pribadi

- Balas jasa

- Sentralisasi

- Rantai scalar

- Aturan

- Keadilan

- Kelanggengan personalia

- Inisiatif

- Semangat korps
III. Manajemen Ilmiah

Manajemen Ilmiah dikembangkan oleh Frederick Winslow Taylor tahun 1900. Ada beberapa pendapat tentang manajemen ilmiah, salah satunya adalah mengatakan manajemen ilmiah merupakan penerapan metode ilmiah pada studi, analisa, dan pemecahan masalah-masalah organisasi.

Taylor mengemukakan empat kaidah dasar manajemen yang harus dilaksanakan dalam organisasi perusahaan, yaitu:

• o Menggantikan metoda-metoda kerja dalam praktek dengan berbagai metoda yang dikembangkan atas dasar ilmu pengetahuan tentang kerja yang ilmiah dan benar.
  o Mengadakan seleksi, latihan-latihan dan pengembangan para karyawan secara ilmiah.
  o Pengembangan ilmu kerja serta seleksi, latihan dan pengembangan secara ilmiah harus diintegrasikan.
  o Untuk mecapai manfaat manajemen ilmiah, perlu dikembangkan semangat dan mental para karyawan.

Teori organisasi klasik sepenuhnya hanya menguraikan anatomi organisasi formal. Dalam organisasi formal ada empat unsure pokok yang selalu muncul, yaitu:
\ System Kegiatan yang terkoordinasi

\ Kelompok orang

\ Kerjasama

\ Kekuasaan dan kepemimpinan

Menurut para pengikut aliran teori klasik, adanya suatu organisasi formal sangat tergantung pada empat kondisi pokok, yaitu:

> Kekuasaan

> Saling melayani

> Doktrin

> Disiplin
2.2.2 Teori Organisasi Neoklasik

Teori Neoklasik secara sederhana dikenal sebagai aliran hubungan manusiawi(The Human Relation Movement). Teori neoklasik dikembangkan atas dasar teori klasik. Dasar teori ini adalah menekankan pentingnya aspek psikologis dan social karyawan sebagai individu maupun sebagai bagian kelompok kerjanya. Perkembangan teori neoklasik dimulai dengan inspirasi percobaan-percobaan yang dilakukan di Howthorne dan dari tulisan Huga Munsterberg.

Percobaan-percobaan ini dilakukan dari tahun 1924 sampai 1932 yang menandai permulaan perkembangan teori hubungan manusiawi dan merupakan kristalisasi teori neoklasik. Pada akhirnya percobaan Howthorne menunjukkan bagaimana kegiatan kelompok-kelompok kerja kohesif sangat berpengaruh pada operasi organisasi.
Dalam hal pembagian kerja, teori neoklasik mengemukakan perlunya hal-hal sebagai berikut:

• Partisipai
• Perluasan kerja
• Manajemen bottom-up

2.2.3 Teori Organisasi Modern

Teori modern biasanya disebut juga sebagai analisa sistem pada organisasi. Teori modern melihat bahwa semua unsur organisasi sebagai satu kesatuan dan saling ketergantungan, yang di dalamnya mengemukakan bahwa organisasi bukanlah suatu sistem tertutup yang berkaitan dengan lingkungan yang stabil, akan tetapi organisasi merupakan sistem terbuka.
Teori modern dikembangkan tahun 1950, dalam banyak hal yang mendalam teori modern dengan klasik berbeda, perbedaan tersebut diantaranya:

Teori Klasik memusatkan pandangannya pada analisa dan deskripsi organisasi, membicarakan konsep koordinasi, scalar dan vertikal.
Teori Modern menekankan pada perpaduan dan perancangan menjadikan pemenuhan suatu kebutuhan yang menyeluruh, lebih dinamis dan lebih banyak variabel yang dipertimbangkan.
Teori Modern menunjukkan tiga kegiatan proses hubungan universal yang selalu muncul pada sistem manusia dalam perilakunya berorganisasi, yaitu:

• Komunikasi
• Konsep keseimbangan
• Proses pengambilan keputusan

Tujuan Perkembangan Organisasi ;
1. Menciptakan keharmonisan hubungan kejra antara pimpinan dengan staf anggota
organisasi.
2. Menciptakan kemampuan memecahkan persoalan organisasi secara lebih terbuka
3. Menciptakan keterbukaan dalam berkomunikasi.

4. Merupakan semangat kerja para anggota organisasi dan kemampuan
mengendalikan diri.

sumber :

http://panksgatsred.blogspot.com/2009/12/sejarah-perkembangan-organisasi.html

http://adhiitblues.blogspot.com

http://nandanurani55.blogspot.com/2013/01/sejarah-perkembangan-organisasi.html

tugas : karakteristik organisasi

Karateristik Pengembangan Organisasi

Posted on May 17, 2013by nurlailatulrmd

Karakteristik organisasi adalah perilaku dan tingkah laku suatu badan/institusi terhadap kondisi yang ada diluar institusi itu maupun didalam institusi itu sendiri, artinya dalam dunia bisnisnya selalu fokus kepada pelanggannya yang bukan hanya dari luar perusahaan itu tapi juga orang-orang di dalam perusahaan yang merupakan aset perusahaan itu sendiri. (Maksudnya Masih jarang sebuah institusi itu menganggap karyawannya berpotensi untuk jadi aset dan akhirnya kurang mendapat perhatian dari perusahan itu sendiri), jadi semua mengarah kepada mutu yg ditentukan oleh 2 hal seperti yg tertulis sebelumnya.
Karakteristik Organisasi yang efektif adalah :

- Concern terhadap SDM dan memperlakukan SDM sebagai Aset yang berharga

- Program Training dan Pengembangan terbuka seluas-luasnya

- Program kompensasi terlaksana dengan baik

- Tingkat perputaran SDM rendah

- Top manajemen mempunyai komitmen dan mendukung terhadap perkembangan SDM

- Semua Team turut berpartisipasi dalam membuat kebijakan organisasi
Secara umum karakteristik pengembangan organisasi :

1)      Keputusan yang penuh pertimbangan maksudnya adalah suatu hasil yang diperoleh berdasarkan strategi yang telah direncanakan dalam rangka mewujudkan perubahan organisasional yang memiliki sasaran jelas berdasarkan diagnosa yang tepat tentang permasalahan yang dihadapi oleh organisasi.

2)       Diterapkan pada semua sub-sistem manusia baik individu, kelompok, dan organisasi maksudnya adalah menerapkan cara-cara baru yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja seluruh organisasi dan semua satuan kerja dalam organisasi.

3)       Menerima intervensi baik dari luar maupun dalam organisasi yang mempunyai kedudukan di luar mekanisme organisasi maksudnya adalah menerima segala bentuk campur tangan misalnya dalam bentuk pendapat, baik dari anggota yang termasuk dalam sebuah organisasi atau berbagai pihak dari luar organisasi.

4)      Kolaborasi maksudnya adalah kerjasama antara berbagai pihak yang akan terkena dampak perubahan yang akan terjadi.

5)       Teori sebagai alat analisis maksudnya adalah menggunakan pengertian yang disebutkan secara tertulis lalu diterapkan sebagai alat analisis untuk mendapatkan suatu hasil yang memuaskan dari suatu pengembangan organisasi.

6)      Mengutamakan potensi manusia maksudnya adalah mengandung nilai humanistik dimana pengembangan potensi manusia menjadi bagian terpenting.

7)       Interaksi dan Interpendensi maksudnya adalah menggunakan pendekatan komitmen sehingga selalu memperhitungkan pentingnya interaksi, interaksi dan interdependensi antara berbagai satuan kerja sebagai bagian integral di suasana yang utuh.

8)       Pendekatan Ilmiah maksudnya adalah menggunakan pendekatan ilmiah dalam upaya meningkatkan efektivitas organisasi.
Organisasi Masa Depan

Dalam abad duapuluh satu ini setiap organisasi akan dan harus menghadapi persaingan yang semakin kompleks dan menantang, baik persaingan aktual maupun potensial, yang aktual harus dihadapi dan yang potensial perlu diantisipasi. Dalam menghadapi semua itu terdapat dua pendekatan yang mungkin diambil oleh suatu organisasi yaitu : 1) Pendekatan yang berbasis sumberdaya tangible, dan 2) Pendekatan yang berbasis Sumberdaya manusia (intangible).
Organisasi yang menganggap bahwa persaingan hanya bersifat fisik pendekatan pertama yang akan diambil, membina universitas hanya berputar-putar dalam masalah yang nyata, karena memang inilah yang paling bisa dilihat dan ditunjukan, namun bagi yang melihat persaingan ke depan lebih mengarah pada persaingan pengetahuan, tanpa mengabaikan hal fisik, maka pengembangan SDM akan menjadi prioritas, dan ini perlu komitmen yang kuat karena time-response dari cara ini lama dan susah dilihat apalagi ditunjukan, namun pendekatan ini sebenarnya akan sangat dirasakan dalam menyehatkan dan mengembangkan suatu Organisasi menjadi organisasi pembelajar (learning organization)

Para Pakar berpendapat bahwa dalam era dewasa ini pandangan yang berbasis SDM nampaknya lebih penting, mengingat persaingan yang terjadi justru ditentukan oleh bagaimana sumberdaya manusia tersebut berperan dan berkreasi bagi kemajuan organisasi, dan dalam konteks ini pendidikan menjadi salah satu faktor penting dalam meningkatkan kemampuannya. Sumberdaya manusia / Human Capital merupakan sumberdaya strategis, bertambah secara inkremental bukan alokatif, karena merupakan sumberdaya yang berbasis pengetahuan (knowledge based resources) yakni sumberdaya yang mencakup keterampilan, kemampuan, kapasitas serta kapabilitas pembelajaran. Kapasitas dan kapabilitas tersebut pada gilirannya akan dapat memupuk sumberdaya sosial yang juga amat diperlukan dalam bentuk jaringan kerja baik internal maupun dengan pihak eksternal organisasi, ini berarti networking juga menjadi hal yang penting dalam memenangkan persaingan. Pengembangan Sumberdaya manusia merupakan prasyarat bagi pengembangan organisasi, artinya tanpa hal itu orang bisa punya alasan untuk meyakini kecilnya kemungkinan organisasi untuk tetap hidup dan bertahan dalam era kompetisi.

Sumber :
http://operation-galaxy.blogspot.com/2011/05/perkembangan-pandangan-baru-tentang.html

http://megasuryonop.blogspot.com/2012/04/karakteristik-pengembangan-organisasi_5466.html

tugas : organisasi masa depan

Setiap organisasi pasti akan menghadapi persaingan yang semakin kompleks dan menantang, baik persaingan aktual maupun potensial, yang aktual harus dihadapi dan yang potensial perlu diantisipasi. Sebuah organisasi pada hakekatnya dibangun oleh sekumpulan orang-orang dengan tujuan bersama, bukan tujuan yang sama.

Dalam organisasi (baik organisasi perusahaan maupun nonperusahaan) yang dipentingkan ketika pertama kali berdiri adalah arahannya. Mau kemana orang-orang yang di dalam organisasi itu. Dengan kata lain apa tujuannya. Jika dalam horizon waktu yang lebih lama, apa visinya. Jadi, bukan penekanan pada organisasi seperti apa yang akan dibangun pertama kali.

Tren ke masa depan di dalam pengelolaan organisasi salah satunya adalah adanya konsep Lean organisasi. Jika memasuki era milenium banyak sekali konsep lean di dunia manufaktur, maka sekarang sudah banyak juga yang membahas mengenai konsep lean organization. Dasar filosofisnya hampir sama dengan lean manufacturing. Yakni mengacu pada efisiensi dan efektivitas pengelolaan organisasian. Hemat dan cermat. Katakanlah tingkat koordinasi dalam sebuah organisasi yang memerlukan banyak middle management, maka jika sekiranya malah membebani informasi yang akan disampaikan ke atas, posisi middle management dapat dihapus perlahan.

Konsep lain yang menjadi ideologi organisasi di masa depan adalah organisasi virtual. Tantangan dunia di masa depan mengarah ke hal tersebut. Yakni dunia maya yang penuh komunitas industri (cyberspace industrial community). Virtual tidak sama dengan fatamorgana. Jika virtual adalah sesuatu yang tidak berbentuk (Organisasi tidak berbentuk / OTB) dan menghasilkan sebuah kegunaan. Sedangkan fatamorgana adalah sesuatu yang tidak berbentuk tetapi tidak nyata. Salah satu contoh yang sudah ada dalam konsep organisasi virtual adalah situs rajapresentasi dot kom. Situs penyedia presentasi dari buku-buku referensi sesuai keinginan pelanggan. Di situ hanya ada satu bagian saja yang merangkap sebagai pemasaran, administrator, penerjemah, sekaligus direktur. Dan bisa dikatakan organisasi raja presentasi tanpa kantor nyata. Sehingga virtual tetapi hasil nyatanya ada.

Apa yang akan terjadi di masa yang lebih mendatang lagi, dengan berbagai macam teknologi komunikasi dan informasi? Jawabannya adalah organisasi yang bersifat Plug and play. Organisasi bisa mengarah kepada komunitas maya. Dan organisasi tersebut bisa dibilang sangat ringan, sehingga ke depan, banyak organisasi induk yang punya anak cabang bermacam-macam organisasi kecil yang menempel. Jika setelah selesai fungsinya, organanisasi dapat bubar. Dan dalam waktu singkat pula dapat mengumpul lagi untuk menjalankan sebuah fungsi. Lalu seperti apakah lagi contoh konkretnya di masa mendatang? Kita tunggu jawabannya bersama.

# Membuat Daur Ulang Organisasi

Seperti yang kita tahu bahwa perkembangan organisasi saat ini sungguh pesat. Semakin banyak macam – macam organisasi, dan juga cara berdiri serta struktur – struktur organisasi yang ada di dalam nya pun berbeda – beda. Di dalam lingkup organisasi ada yang baik maupun buruk. Untuk itu kita sebagai penerus bangsa, harus lah membangun organisasi dengan cara – cara atau tata aturan yang baik dan benar.

Kita harus memiliki pandangan ke yang luas, orientasi ke masa depan, dan juga sikap tanggung jawab. disiplin akan pekerjaan dan juga disiplin akan diri sendiri juga harus kita terapkan , agar kita bisa berperan dengan baik di dalam suatu organisasi.

Dan juga banyak perilaku – perilaku yang harus kita hindarkan, supaya tercipta nya suatu organisasi yang baik seperti :
- menurun nya produktivitas kerja, karna malas.
- muncul nya sikap egois dalam mengambil tindakan.
- tidak ada kerja sama yang baik.
- tidak ada komunikasi yang baik.

Sumber :
http://nurrahmanarif.wordpress.com/2008/12/30/organisasi-masa-depan/

http://beruangkaki5.blogspot.com/2012/06/perkembangan-pandangan-baru-tentang.html

tugas : pengertian kepemimpinan

Kepemimpinan atau leadership merupakan ilmu terapan dari ilmu-ilmu social, sebab prinsip-prinsip dan rumusannya diharapkan dapat mendatangkan manfaat bagi kesejahteraan manusia (Moejiono, 2002). Ada banyak pengertian yang dikemukakan oleh para pakar menurut sudut pandang masing-masing, definisi-definisi tersebut menunjukkan adanya beberapa kesamaan.

·         Menurut Tead; Terry; Hoyt (dalam Kartono, 2003) Pengertian Kepemimpinan yaitu kegiatan atau seni mempengaruhi orang lain agar mau bekerjasama yang didasarkan pada kemampuan orang tersebut untuk membimbing orang lain dalam mencapai tujuan-tujuan yang diinginkan kelompok.
·         Menurut Young (dalam Kartono, 2003) Pengertian Kepemimpinan yaitu bentuk dominasi yang didasari atas kemampuan pribadi yang sanggup mendorong atau mengajak orang lain untuk berbuat sesuatu yang berdasarkan penerimaan oleh kelompoknya, dan memiliki keahlian khusus yang tepat bagi situasi yang khusus.
·         Moejiono (2002) memandang bahwa leadership tersebut sebenarnya sebagai akibat pengaruh satu arah, karena pemimpin mungkin memiliki kualitas-kualitas tertentu yang membedakan dirinya dengan pengikutnya. Para ahli teori sukarela (compliance induction theorist) cenderung memandang leadership sebagai pemaksaan atau pendesakan pengaruh secara tidak langsung dan sebagai sarana untuk membentuk kelompok sesuai dengan keinginan pemimpin (Moejiono, 2002).

Dari beberapa definisi diatas dapat disimpulkan bahwa kepemimpnan merupakan kemampuan mempengaruhi orang lain, bawahan atau kelompok, kemampuan mengarahkan tingkah laku bawahan atau kelompok, memiliki kemampuan atau keahlian khusus dalam bidang yang diinginkan oleh kelompoknya, untuk mencapai tujuan organisasi atau kelompok.

Read more: Pengertian Kepemimpinan Menurut Para Ahli | belajarpsikologi.com

Sumber :

http://fachrialwinttgrf.blogspot.com/2012/11/pengertian-kepemimpinan.html

tugas : tipe kepemimpinan

1. Tipe Kepemimpinan Kharismatis

Tipe kepemimpinan karismatis memiliki kekuatan energi, daya tarik dan pembawaan yang luar biasa untuk mempengaruhi orang lain, sehingga ia mempunyai pengikut yang sangat besar jumlahnya dan pengawal-pengawal yang bisa dipercaya. Kepemimpinan kharismatik dianggap memiliki kekuatan ghaib (supernatural power) dan kemampuan-kemampuan yang superhuman, yang diperolehnya sebagai karunia Yang Maha Kuasa. Kepemimpinan yang kharismatik memiliki inspirasi, keberanian, dan berkeyakinan teguh pada pendirian sendiri. Totalitas kepemimpinan kharismatik memancarkan pengaruh dan daya tarik yang amat besar.

2. Tipe Kepemimpinan Paternalistis/Maternalistik

Kepemimpinan paternalistik lebih diidentikkan dengan kepemimpinan yang kebapakan dengan sifat-sifat sebagai berikut: (1) mereka menganggap bawahannya sebagai manusia yang tidak/belum dewasa, atau anak sendiri yang perlu dikembangkan, (2) mereka bersikap terlalu melindungi, (3) mereka jarang memberikan kesempatan kepada bawahan untuk mengambil keputusan sendiri, (4) mereka hampir tidak pernah memberikan kesempatan kepada bawahan untuk berinisiatif, (5) mereka memberikan atau hampir tidak pernah memberikan kesempatan pada pengikut atau bawahan untuk mengembangkan imajinasi dan daya kreativitas mereka sendiri, (6) selalu bersikap maha tahu dan maha benar.

Sedangkan tipe kepemimpinan maternalistik tidak jauh beda dengan tipe kepemimpinan paternalistik, yang membedakan adalah dalam kepemimpinan maternalistik terdapat sikap over-protective atau terlalu melindungi yang sangat menonjol disertai kasih sayang yang berlebih lebihan.

3. Tipe Kepemimpinan Militeristik

Tipe kepemimpinan militeristik ini sangat mirip dengan tipe kepemimpinan otoriter. Adapun sifat-sifat dari tipe kepemimpinan militeristik adalah: (1) lebih banyak menggunakan sistem perintah/komando, keras dan sangat otoriter, kaku dan seringkali kurang bijaksana, (2) menghendaki kepatuhan mutlak dari bawahan, (3) sangat menyenangi formalitas, upacara-upacara ritual dan tanda-tanda kebesaran yang berlebihan, (4) menuntut adanya disiplin yang keras dan kaku dari bawahannya, (5) tidak menghendaki saran, usul, sugesti, dan kritikan-kritikan dari bawahannya, (6) komunikasi hanya berlangsung searah.

4. Tipe Kepemimpinan Otokratis (Outhoritative, Dominator)

Kepemimpinan otokratis memiliki ciri-ciri antara lain: (1) mendasarkan diri pada kekuasaan dan paksaan mutlak yang harus dipatuhi, (2) pemimpinnya selalu berperan sebagai pemain tunggal, (3) berambisi untuk merajai situasi, (4) setiap perintah dan kebijakan selalu ditetapkan sendiri, (5) bawahan tidak pernah diberi informasi yang mendetail tentang rencana dan tindakan yang akan dilakukan, (6) semua pujian dan kritik terhadap segenap anak buah diberikan atas pertimbangan pribadi, (7) adanya sikap eksklusivisme, (8) selalu ingin berkuasa secara absolut, (9) sikap dan prinsipnya sangat konservatif, kuno, ketat dan kaku, (10) pemimpin ini akan bersikap baik pada bawahan apabila mereka patuh.

5. Tipe Kepemimpinan Laissez Faire

Pada tipe kepemimpinan ini praktis pemimpin tidak memimpin, dia membiarkan kelompoknya dan setiap orang berbuat semaunya sendiri. Pemimpin tidak berpartisipasi sedikit pun dalam kegiatan kelompoknya. Semua pekerjaan dan tanggung jawab harus dilakukan oleh bawahannya sendiri. Pemimpin hanya berfungsi sebagai simbol, tidak memiliki keterampilan teknis, tidak mempunyai wibawa, tidak bisa mengontrol anak buah, tidak mampu melaksanakan koordinasi kerja, tidak mampu menciptakan suasana kerja yang kooperatif. Kedudukan sebagai pemimpin biasanya diperoleh dengan cara penyogokan, suapan atau karena sistem nepotisme. Oleh karena itu organisasi yang dipimpinnya biasanya morat marit dan kacau balau.

6. Tipe Kepemimpinan Populistis

Kepemimpinan populis berpegang teguh pada nilai-nilai masyarakat yang tradisonal, tidak mempercayai dukungan kekuatan serta bantuan hutang luar negeri. Kepemimpinan jenis ini mengutamakan penghidupan kembali sikap nasionalisme.

7. Tipe Kepemimpinan Administratif/Eksekutif

Kepemimpinan tipe administratif ialah kepemimpinan yang mampu menyelenggarakan tugas-tugas administrasi secara efektif. Pemimpinnya biasanya terdiri dari teknokrat-teknokrat dan administratur-administratur yang mampu menggerakkan dinamika modernisasi dan pembangunan. Oleh karena itu dapat tercipta sistem administrasi dan birokrasi yang efisien dalam pemerintahan. Pada tipe kepemimpinan ini diharapkan adanya perkembangan teknis yaitu teknologi, indutri, manajemen modern dan perkembangan sosial ditengah masyarakat.

8. Tipe Kepemimpinan Demokratis

Kepemimpinan demokratis berorientasi pada manusia dan memberikan bimbingan yang efisien kepada para pengikutnya. Terdapat koordinasi pekerjaan pada semua bawahan, dengan penekanan pada rasa tanggung jawab internal (pada diri sendiri) dan kerjasama yang baik. kekuatan kepemimpinan demokratis tidak terletak pada pemimpinnya akan tetapi terletak pada partisipasi aktif dari setiap warga kelompok.

Kepemimpinan demokratis menghargai potensi setiap individu, mau mendengarkan nasehat dan sugesti bawahan. Bersedia mengakui keahlian para spesialis dengan bidangnya masing-masing. Mampu memanfaatkan kapasitas setiap anggota seefektif mungkin pada saat-saat dan kondisi yang tepat.

Refleksi dari Tipe Kepemimpinan tsb:

Pada dasarnya Tipe kepemimpinan ini bukan suatu hal yang mutlak untuk diterapkan, karena pada dasarnya semua jenis gaya kepemimpinan itu memiliki keunggulan masing-masing. Pada situasi atau keadaan tertentu dibutuhkan gaya kepemimpinan yang otoriter, walaupun pada umumnya gaya kepemimpinan yang demokratis lebih bermanfaat. Oleh karena itu dalam aplikasinya, tinggal bagaimana kita menyesuaikan gaya kepemimpinan yang akan diterapkan dalam keluarga, organisasi/perusahan sesuai dengan situasi dan kondisi yang menuntut diterapkannnya gaya kepemimpinan tertentu untuk mendapatkan manfaat.
Read more: KEPEMIMPINAN : Tipe Tipe Kepemimpinan

Sumber :

http://belajarpsikologi.com/tipe-tipe-kepemimpinan/